С.О.(Сергей Орешкин): Данный сектор строительства, где сейчас специализируются 2-3 десятка проектных и строительных фирм, динамичен и очень перспективен. Интерес к нему не упал доже после "17 августа" благодаря новой "прослойке" среднего класса, сумевшей адаптироваться к изменившимся условиям.
Собственный дом уже сейчас дает более достойные условия и качество жизни, чем построенное за те же деньги городское жилье. Это не только вложение средств, но и реальный фактор укрепления семьи, связи ее поколений, что немаловажно в наше время.
И.Ф.(Игорь Фирсов): Первые опыты строительства коттеджей были неудачны - 8-10 лет назад люди ринулись строить какие-то немыслимые по размерам и архитектуре особняки с башнями, эркерами и т.п., не имея нормальных проектов, расчетов... Сейчас строительство ведется цивилизованно и, несмотря на общий спад в экономике, в этом секторе строительства динамика ощутима. Скажу прямо, "олигархи" к нам не приходят. Основной состав заказчиков - это люди, чей средний возраст 30-45 лет; как правило, с высшим образованием; сложившиеся семьи, имеющие постоянный, но вовсе не баснословный доход. Строят дома для себя и детей - "но все времена", используя фактически все свои свободные средство. Состав семьи обычно в пределах 3-5 человек, а половина заказов - это дома размером жилой площади 150-200 кв. м (по 30-40 кв. м на человека).
С.О.: Следует говорить о разных видах жилья. Первый - это дома для постоянного проживания в пригородах СПб. Второй - дома загородного отдыха (полноценные дома для временного проживания как летом, так и зимой), Третий -охотничий домик. Существует 4 группы проектов. I группа - мини-коттеджи размерами 50-70 кв. м (эволюция садовых домиков); II группа - дома зарождающегося "среднего класса" размером от 130 до 200 кв. м и стоимостью около 50-60 тыс.$. В нашем портфеле заказов И-я группа не доминирует, но со временем составит, скорее всего, 70-80%. Ш-я группа - богатые, респектабельные даже по западным меркам дома, размером от 300 до 500 кв. м , - их у нас обычно до 50% от общего портфеля заказов. IV-я группа - небольшая группа (всего 1-2% от общего числа) проектов, представляющих эксклюзивные, элитные заказы -проекты авторской, именной архитектуры; по сути это виллы со всеми современными достижениями в этой области. И последняя группа - это гостевые или охотничьи дома, нередко деревянные, разнообразные по стилю и типоразмерам.
В основной массе заказчики ориентируются на достаточно традиционную добротную архитектуру, что широко представлено в каталогах бюро А-Лен и АРТ-Ателье. Современные тенденции касаются домов III и IV групп, где популярно открытая планировка первых этажей: обширная гостиная (50 кв.м и более) плавно перетекает в столовую, кухню, непременно - шикарные блок-зоны отдыха с закрытым бассейном, тренажерным залом и т.д.
И.Ф.: Какой-либо общей тяги к определенным стилям архитектуры нет -вкусы у всех разные. Но, если 3-4 года назад преобладали традиционные архи-тектурно-планировочные решения, то сегодня появляется розностилье и повышается интерес к сугубо современным проектам, - то, о чем говорил Сергей Иванович. Но и сейчас, в основной массе, заказчик консервативен, предпочитая строить традиционное жилье "на все времена",
# В чем состоят главные трудности для него?
И.Ф.; В половине случаев заказчик приходит, имея довольно ясное понятие о своем доме, причем главным "идеологом" может быть или муж, или жена (50% но 50%). Правда, это скорее на уровне пожеланий - "как бы мы хотели жить...", без привязки к определенным планировочным решениям. Но и в таких случаях на этапе эскизного проекта архитектору очень нелегко найти удачное решение. Приходится рассматривать несколько вариантов и на это уходит до 2/3 общего времени проектирования, - не менее двух месяцев. Поэтому правильно поступают те, кто заказывает дом осенью, а не весной...
С.О.: Главная проблема архитектора - скорость проектирования. Впервые получив возможность и средства построить что-то серьезное для себя, люди хотят сделать это быстро. Это диктуют внешние обстоятельства, в том числе и снижение долларовых цен но строительные работы. Есть масса условий, принципиальных для выбора планировочных решений: Каков уклад жизни семьи? Где больше времени проводит хозяйка? живут пи члены большой семьи отдельно, но будут часто собираться в этом доме? Как расположен участок по отношению к соседям, ориентирован по сторонам света и т.п.
В итоге - дом для каждой семьи должен быть розным! В этом-то и состоит задача задач но этапе эскизного проекта -найти оптимальное решение для данной семьи, и  только после этого можно приступить к рабочему проектированию, на что уходит еще не менее 1,5 месяца даже при хорошей оснащенности бюро современными компьютерами и программными средствами. Необходимо комплексное сквозное проектирование с соблюдением всех нормативных требований. Но сделать эту работу на 100% силами только проектного бюро невозможно - например, для разделов по инженерным сетям привлекаем специализированные организации. Это общая практика.
# Каковы главные проблемы на этапе строительства? В чем, состоит гпп^ифиип менеджмента проектами .иного типа?
С.О.: Очень важно правильно выбрать генподрядчика. За последние годы себя в этом качестве хорошо зарекомендовали себя 20-30 фирм, - такие, как "СТЭП", "ПИЛОН", "МЕРА", "СКС-Па-дамс", "ФОРПОСТ" и др. Выбор конкретного исполнителя - право заказчика, но в 90% случаях он прислушивается к мнению архитектора.
Есть проблема технадзора за качеством строительных работ. Технический надзор для проектного бюро - это и расширение функций, и несвойственность нашей роботе. Каждый должен заниматься своим делом. Мы предпочитаем, чтобы роль генерального менеджера выполняло от имени заказчика его доверенное лицо - квалифицированный специалист по технадзору. Опыт показывает, что это помогает избежать многих недоразумений, иногда даже во взаимоотношениях с заказчиком.
И.Ф.: Бесспорно, надежный генподрядчик во многом определяет успех. Мы, например, довольны партнерством с фирмой "СТЭП", но важно не "промахнуться" в выборе других подрядных организаций. Самое плохое, когда происходит их смена в ходе строительства, - это порождает массу лишних проблем. Авторский надзор мы предпочитаем вести самостоятельно до завершения строительства, и генеральный менеджер для нос - сам заказчик. Бывают случаи, что он в помощь себе нанимает управляющего проектом, но для нас в этом ни пользы, ни вреда нет....
# Есть ли перспективы улучшения показателей "цена-качество" жилья? Собственный дом или таунхауз? При каких условиях можно ожидать "бума" в строительстве коттеджей? Какие еще проблемы характерны для этой сферы?
И.Ф.: Резервы, безусловно, есть. И в первую очередь они связаны с применением качественных, но более дешевых стройматериалов, поскольку в общей смете расходов их стоимость составляет около 50% (по остальным статьям расходов распределение выглядит так: около 30% - строительные работы; 10-15% - транспортные расходы; 3-5% - стоимость проектирования). Сейчас отечественные производители дают все больше и больше качественных материалов по более низкой цене, чем импортные. Пример тому - работа завода "Победо-Кнауф", комбината в Сертолово и др.
Но при всех прочих равных условиях стоимость индивидуального дома всегда будет выше, чем равноценной площади жилья в таунхоузе. Это связано с высокой стоимостью автономных инженерных систем; лучше всего это комментируют следующие цифры: стоимость общестроительных работ - от 200 до 250$/м2; то же + приличный уровень отделочных работ
- 600$/м2; то же + инженерное оснащение - 800-900$/м2. Но , несомненно, качество жизни в собственном доме несоизмеримо выше, и оно того стоит.
"Бум" в этой сфере строительства наступит после того, когда люди смогут получать кредиты, строить дома с рассрочкой выплаты хотя бы на 10 лет.
С.О.: Само по себе то, что расценки на проектные и строительные работы у разных фирм могут отличаться значительно, - иногда в несколько раз, - говорит о том, что резервы есть. Многие строительные фирмы сегодня гарантируют, что стоимость квадратного метра в индивидуальном доме не выше, чем в та-унхаузах, и может составлять по общестроительным работам 170-180$/м2, а с учетом отделочных работ и установки недорогих инженерных систем - 350-400$/м2. Малое специализированное предприятие, имея меньший уровень накладных расходов, чем крупное, всегда предложит более выгодные условия. Кроме того, постепенно все строительные отделочные и конструкционные материалы, оборудование и комплектующие будут на 100% отечественными. Все это сделает более доступным этот сектор жилья. Спрос на таунхаузы сейчас отстает и вряд ли будет когда-то опережать спрос на частные дома.
Сейчас объем и качество предложений в этой сфере строительства удовлетворяет спрос. Но уже в ближайшее время с ростом спроса могут обостриться некоторые проблемы: вопросы авторского права, проблема кадров.
Учебные программы вузов не учитывают это направление работ либо по причине отсутствия преподавателей с большим практическим опытом, либо из-за ориентации но другие программы. В целом, рынок развивается практически аналогично западноевропейскому опыту в этой области, с легким налетом "российской специфики".

МНЕНИЕ СТРОИТЕЛЯ

Фирма "Пилон" занимает прочные позиции на рынке частного домостроения. Ее руководитель Владимир Клюквин ток определяет свои подходы, а также главные тенденции и задачи в сфере малоэтажного строительства:
1. Выбор наиболее выгодных условий для Заказчика на всех этапах выполнения работы.
2. Снижение стоимости и сроков строительства при соблюдении высокого качества работ за счет рациональной организации труда, снижения накладных расходов, применения новых, более экономичных технологий, апробированных и отвечающих современным нормативным требованиям.
3. Активная робота и установление прочных деловых связей с партнерами - поставщиками строительных материалов, оборудования и комплектующих с целью оптимизации их выбора по критерию "цена-качество", в том числе и замещение импортной продукции адекватной отечественной, но более дешевой.
4. Работа "под ключ" - от проектирования до благоустройства территории - для минимизации потерь средств и времени от несогласованных действий соисполнителей работ.
5. Грамотный и ответственный подход к формированию кооперации подрядчиков для выполнения задач, перечисленных в пунктах 1-4.
6. Основная тенденция - постепенный переход к более рациональным пространственно-планировочным решениям с преобладанием частных домов с размерами до 200 м2.
7. Главная задача в развитии частного домостроения - переход к более выгодной для Заказчика форме ипотечного кредитования.
Как видим, фирма "Пилон" успешную работу по выполнению частных заказов напрямую связывает с таким человеческим фактором, как компетентный, профессиональный менеджмент.
сферы?