Феликс РомановскийР. С. Чипчиков,
генеральный директор
ЗАО «Ирбис», к.т.н.
Роман Романюк, журналист

Эффективность любого проекта определяется уровнем организации и управления. Во всем мире интенсивно используется централизованная система управления, получившая название -project management (управление проектом). Инвестиционно-строительный комплекс не является исключением, более того - строители активно применяют эту систему на практике.
Первые формы профессионального проектирования были использованы в начале 50-х годов нашего века в США. Семидесятые годы стали периодом управленческого «бума» в зарубежном строительстве, поскольку применение систем проектного управления способствовало повышению оперативности решения текущих вопросов, сокращению сроков строительства, а также объективной оценке работы всех участников проекта. Кроме того, прямая увязка программы работ с ресурсными возможностями как подрядных фирм, так и самих инвесторов, давала значительную экономию средств.

На фоне общего спада объемов инвестиций в капитальное строительство перед российскими строителями встают следующие серьезные проблемы - привлечение инвесторов, эффективное использование вкладываемых в строительство средств, сокращение сроков строительства. Анализируя ситуацию, можно сделать вывод - только жилищное строительство продолжает сохранять свои темпы. Более того, прослеживается явная тенденция к увеличению объемов капиталовложений в жилье.
Причины этого процесса очевидны, поскольку жилье всегда являлось относительно ликвидным товаром, к тому же обеспеченным реальным платежным спросом населения как конечного потребителя этого товара. Таким образом, важнейшей задачей на сегодняшний день являются привлечение и концентрация в жилищной сфере свободных финансовых ресурсов как частных, так и корпоративных инвесторов. Однако, для того, чтобы активизировать этот процесс, необходимо радикально менять методы управления строительством.
Кому доверить управление строительством в таких условиях? - вот самый злободневный вопрос для инвестора, который, не обладая, как правило, необходимыми знаниями и опытом в строительстве, вынужден обращаться к подрядным организациям. Они же, в большинстве своем, заинтересованы в росте себестоимости строительной продукции, поскольку их прибыль напрямую зависит от этого показателя. Вот тут и возникает конфликт интересов заказчика и подрядчика, когда первый стремится минимизировать свои затраты, а второй - необоснованно завысить сметные расчеты. Зачастую подобное противоречие не удается урегулировать, и контракт срывается.
Снять эту проблему, как показывает широкий мировой опыт, можно только используя механизм привлечения к реализации проекта профессионального управляющего строительством, действующего по системе project management и являющегося необходимым связующим элементом между инвестором и строителем. Содержание работы управляющих проектом отражено в табл.1
Главные качественные отличия профессионального управления строительством заключаются в следующем.
1. Основная задача профессионального управляющего - находить и обосновывать не просто хорошие, оптимальные для данных условий решения. При этом он опирается на высокий уровень теоретической подготовки в сочетании с большим практическим опытом.
2. Полное доверие заказчика к профессионалу путем наделения его соответствующими правами в рамках контракта, влечет за собой полную ответственность управляющего за судьбу стройки.
3. В отличие от традиционного руководителя, который контролирует строительство, опираясь на данные за некий завершенный период (месяц, квартал) и вынужден ликвидировать уже возникшие отклонения от плана, профессиональный управляющий не только разрабатывает оптимальные решения, но и организует систему контроля за их выполнением. Он использует в работе текущую информацию, позволяющую предвидеть возможные отклонения и принимать упреждающие управленческие решения. Отсутствие отклонений свидетельствует о высочайшей квалификации управляющего, а организованная им система заслуживает наивысшей качественной оценки - «top management».
4. Профессиональное управление меняет традиционное отношение к строительству как плохо управляемому процессу, в котором крайне сложно учесть множество различных внешних факторов. Система project management упорядочивает строительный процесс во всех фазах и приближает его к довольно ритмичному, четко налаженному, а, следовательно, вполне поддающемуся управлению.
5. Генеральный менеджер проекта - единственный, кто видит проблему в целом и имеет возможность и полномочия руководить действиями каждого участника проекта так, чтобы, не препятствуя друг другу, эти действия сокращали весь цикл строительства.
Отрадно сознавать, что к пониманию важности применения в отечественной строительной
практике системы профессионального управления проектами приходит все большее число участников инвестиционно-строительного процесса. Приведем такой факт - в 1998 году Госстрой РФ провел конкурс среди различных предприятий и организаций строительной индустрии. По его итогам все (!) принявшие участие в конкурсе фирмы, специализирующиеся на проектном управлении, были удостоены признания и вошли в сотню лучших строительных компаний.
Показательно, что Санкт-Петербург в очередной раз подтвердил свой статус передового научно-технического центра. Так, строительная компания «Ирбис», с 1993 года профессионально управляющая инвестиционно-строительными проектами в Санкт-Петербурге, была признана одной из самых компетентных фирм в своей области.
Становление современных прогрессивных форм управления строительством - процесс, обусловленный требованиями сегодняшней экономической ситуации. Только за счет развития новых методов управления удастся привлечь в строительный сектор экономики реальные инвестиции, и - как следствие этого - увеличить объемы промышленного, гражданского и, прежде всего жилищного строительства. За всем этим стоит оздоровление социально-экономической ситуации, как в
Санкт-Петербурге, так и в регионе в целом.
Как важный фактор стабилизации экономики управление инвестиционно-строительными проектами содержит массу неоднозначных и спорных моментов, а, следовательно, заслуживает самого пристального внимания и обсуждения как со стороны ученых, • так и практиков. Будучи энергично развивающейся системой, профессиональный менеджмент является процессом, пробуждающим творческую активность работников строительной сферы.

 Табл.1. Профессиональное управление инвевестиционно-строительным процессом