Ирина Радченко
АЛЕКСАНДР ВАХМИСТРОВ:
НОВЫЙ ВЗГЛЯД
НА ВЕЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ
В будущем году журнал «АРДИС» отметит 15-летие выхода в свет первого номера. Готовиться к этой «полукруглой» дате мы начинаем заблаговременно, включив в ближайшие тематические планы цикл интервью с известными в Санкт-Петербурге людьми, входящими в состав Редакционного совета издания. Первая такая беседа состоялась с его председателем, экс-первым вице-губернатором города, а теперь генеральным директором, председателем Правления Группы ЛСР А. И. Вахмистровым.
— Александр Иванович, поменялось ли Ваше восприятие ситуации на отечественном и cеверостоличном строительном рынках после перехода на нынешнюю должность?
 |
— Если и поменялось, то отнюдь не коренным образом. Напрасно думать, будто бы из окон Смольного Вахмистров видел одну картину происходящего, а на новом посту узрел совершенно другую. Ведь, работая в городском правительстве, я не просто сидел в кабинете, но и по объектам ездил, постоянно встречался со строителями-практиками, бизнесменами. В этом смысле мое понимание стратегических целей и тактических задач, которые стоят перед отраслью, мало в чем поменялось. Зато теперь появилась возможность взглянуть на строительный комплекс, так сказать, «изнутри», существенно обогатив свои прежние о нем представления. Этому, помимо прочего, способствует факт, что на сегодняшний день Группа ЛСР успешно реализует свой потенциал сразу в нескольких ключевых российских регионах: Санкт-Петербурге и Ленобласти, а также в Москве и Екатеринбурге. Причем одной только Свердловской областью география работы уральского подразделения ЛСР не ограничивается — сейчас идет постепенное освоение и более северных территорий.
Тем не менее, некоторые проблемы действительно воспринимаются иначе. Скажем, теперь я отчетливее понимаю необходимость поддержки со стороны власти проектов по запуску новых производств, которые в дальнейшем будут работать на всю строительную отрасль. Например, сегодня в Сланцах Группа ЛСР завершает большую стройку — новый цементный завод мирового уровня. Проект настолько масштабный, что мне было даже несколько удивительно, что за него не побоялся взяться пусть и крупный, но все же бизнес. На первый взгляд может показаться, что при объеме вложений собственных средств и кредитных ресурсов в размере около полумиллиарда евро, а также довольно длительном сроке их окупаемости, такое строительство не очень-то и целесообразно. Подумаешь, цемент — его можно привезти, например, из Китая или Турции (правда, это это скорее обеспечит развитие иностранных, нежели отечественных, компаний). Причем в России это чрезвычайно распространенная практика. И все же Группа сознательно, а, главное, с прицелом на долговременную перспективу начала строить свой завод. Хотя буквально с первых этапов обозначилось самое, на мой взгляд, «узкое место» проектов такого рода. Государство в их реализации проявляет себя довольно пассивно, а вот если бы была, например, разработана и внедрена понятная система целевых дотаций, отечественная стройиндустрия, могла бы серьезно повысить уровень своих производств — как количественно, так и качественно — и обеспечить ввод новых, необходимых отрасли мощностей. Начав разбираться в ситуации, как раз такую «заметку на полях» я для себя и сделал. Конечно, здесь я подразумеваю общий подход, и производство не только цемента, но также стекла, деревообработки, кирпича и т. д. — для начала будет достаточно взять позиций десять, особенно важных для поступательного развития отрасли. С учетом необходимости создавать исключительно современные предприятия, производство которых основано на инновационных принципах, и государству, и бизнесу это обойдется, конечно, недешево. Однако альтернативы такому пути, на мой взгляд, не существует.
— Скажите, а результатами собственной вице-губернаторской деятельности Вы сейчас удовлетворены, и какими конкретно?
— Я по-настоящему удовлетворен тем, что удалось многое сделать для систематизации градостроительного процесса и формирования такой нормативной базы развития отрасли, которая не раз уже успела доказать адекватность новым рыночным отношениям. Этому немало способствовали и лично губернатор В. И. Матвиенко, и весь правительственный блок, за который я отвечал, и законодатели, и профессиональное сообщество, и горожане.
Все познается в сравнении, и, сопоставляя условия строительной деятельности в Санкт-Петербурге с другими регионами страны, где Группа ЛСР уже работает или к которым еще только присматривается, делаешь вывод в пользу нашего города. Далеко не везде разработаны генеральные планы — даже Москва добралась до принятия такого закона совсем недавно, тогда как мы справились с соответствующей задачей уже несколько лет назад, одними из первых. Очевидно, что не стоит идеализировать петербургский генплан — он, как и всякий документ такого рода, по определению не может быть полностью лишен недостатков, но он есть, а значит — его можно совершенствовать. На мой взгляд, сам факт его появления стал знаковой вехой в современной жизни города. И задача государства в этом вопросе — стимулировать и поддерживать такую работу, ведь даже совсем небольшое поселение, не меньше крупного мегаполиса нуждается в правовой базе своего строительного развития.
— Как по-вашему, отрасль вышла из кризиса, выходит или только собирается? В связи с этим, какие задачи видит перед собой руководство холдинга в качестве приоритетных и неотложных?
— Строительство не может функционировать в изоляции от остальной экономики. Кроме того, в наши дни процесс дополнительно усугубляется влиянием фактора глобализации, из-за чего любой сегмент национального рынка все сильнее зависит от происходящего в мире. В целом же не могу не согласиться с оценками, которые дают первые лица нашей страны. Россия, по их мнению, неплохо пережила кризис и начала уверенно двигаться к посткризисному экономическому оздоровлению.
К счастью, многие из строительных предприятий выжили, что само по себе неплохо. На петербургском рынке вообще не случилось каких-то серьезных потрясений, и даже деятельность компании «Строймонтаж» была свернута относительно незаметно. Там все жилые дома были достроены, обманутых дольщиков в итоге не оказалось — ну, произошло банкротство и произошло, одной фирмой больше, одной меньше.
Если говорить непосредственно о Группе ЛСР, то первая задача, которую здесь ставили и до моего прихода, состоит в снижении издержек. Особую актуальность это приобрело как раз в кризис, а ведь когда рынок недвижимости стабильно рос, необходимость решать эти вопросы была совсем не так очевидна.
Помню, в бытность своей работы в Смольном одного строителя, которому предлагали реально сэкономить что-то около двадцати долларов на квадратном метре, так тот отвечал: зачем заниматься этими вещами, если за год цена квадратного метра вырастет минимум долларов на 100... В тот момент такую позицию еще можно было понять, по крайней мере, психологически, но сейчас, когда цены «просели» и вряд ли в обозримом будущем начнут стремительно расти, она не имеет под собой никаких оснований.
В Группе ЛСР мы целенаправленно занимаемся оптимизацией структуры управления, что способствует сокращению расходов на ее содержание. Другой важнейший резерв экономии содержится во внедрении инновационных технологических процессов, современного оборудования, даже локального, которое дает определенный эффект по снижению себестоимости. Это тем более важно, что в состав холдинга входит много компаний разного направления — не только строительных, но и специализирующихся на производстве кирпича, железобетона, бетона и ряда других стройматериалов. Таким образом, и сама Группа декларирует снижение издержек, и каждое ее предприятие практически работает над этой темой. Впрочем, занимаясь этими вопросами, нельзя забывать о качестве — иначе твой продукт не будет востребован рынком. Здесь примечательно, что, несмотря на все корректировки деятельности компании, которые спровоцировал кризис, наш кирпич и газобетон по-прежнему — лучшие в регионе, а продукция домостроительных комбинатов, как и раньше, востребована. Более того, мы остаемся лидерами по производству массового ЖБИ и сохраняем первые позиции в рейтингах элитной недвижимости и объектов эконом-класса города...
Полностью статью читайте в номере 3[46]-2010
К СОДЕРЖАНИЮ
