В Шуваловском дворце прошла торжественная церемония присвоения звания «Человек года-2002» – «Заслуженный деятель Северо-Запада России». Среди номинантов есть и строители. Звание «Человек года» в номинации «Руководитель года» присвоено генеральному директору холдинга «Эталон-ЛенСпецСМУ» В. А. Заренкову.

Вячеслав Адамович Заренков

Родился в 1951 году в белорусском городе Орша. Отец – строитель, работал на стройке с 9 лет. Мать трудилась бригадиром в колхозе. В семье было пятеро детей – четыре брата и сестра. Все братья в будущем стали строителями. Образование высшее – окончил вечерний факультет Ленинградского инженерно-строительного института по специальности «Промышленное и гражданское строительство». Трудовую деятельность начал в Тресте № 39 «Главзапстроя». Прошел все ступени от рабочего до генерального директора. В 1987 году организовал объединение «ЛенСпецСМУ». Кандидат технических наук, кандидат архитектуры. Доктор экономических наук. Профессор СПбГАСУ. Академик ряда российских и зарубежных академий. Почетный академик РАН. Занимается научно-исследовательской деятельностью. Опубликовал более 90 научных работ и свыше десятка монографий. Награжден орденами святого Даниила третьей степени, святого Георгия Победоносца, святого Сергия Радонежского, орденом «Русь Державная». Имеет звания «Лучший менеджер России», титул «Почетный гражданин России». В 1998 году удостоен звания «Заслуженный строитель РФ» за заслуги в области строительства. Член Общественного совета при губернаторе Санкт-Петербурга.
Женат. Супруга работает начальником реестровой службы холдинга «Эталон-ЛенСпецСМУ», сын – генеральным директором ССМО «ЛенСпецСМУ».
Проживает в загородном доме, занявшем второе место в России на конкурсе лучшей коттеджной постройки. В свободное время с удовольствием работает на земле. Ездит на служебном автомобиле Audi. Спортом занимается всю жизнь. Имеет первые разряды по волейболу и футболу. Поддерживает тяжелую атлетику. Болеет за «Зенит», Президент Федерации академической гребли Санкт-Петербурга. Хобби – пишет картины. В настоящее время – глава строительного холдинга «Эталон-ЛенСпецСМУ».
Сегодня Вячеслав Адамович делится с читателями журнала «Дизайн и строительство» своими мыслями по актуальным вопросам развития современного инвестиционно-строительного процесса в Петербурге.

О секретах управления
Мои принципы управления просты – проще некуда: четкая постановка задач подчиненным, строгая ответственность исполнителя за порученный участок, широкое поле для самостоятельной деятельности и творческой инициативы сотрудников. Кроме того, – открытость в управлении компанией, прозрачность финансовых операций для сотрудников, дольщиков, партнеров, налоговых органов; формирование эффективной структуры менеджеров, снижение уровня централизации управления путем смещения центра тяжести решений оперативных вопросов на уровень менеджеров среднего звена; сочетание жестких иерархических организационных структур с гибкими временными структурами для реализации конкретного проекта...
Мое хобби – живопись. Если бы пришлось писать портрет современного управленца, то выбрал бы для этого масляные краски и холст – мне больше всего нравятся именно эти материалы. А моим героем был бы человек лет пятидесяти, спокойный, доброжелательный, уверенный в себе, вызывающий желание поближе познакомиться и пообщаться с ним, быть может, в неформальной обстановке... Невероятная трудоспособность и жизнеутверждающий характер – вот, на мой взгляд, главные черты современного управленца.

О рисках
«Эталон-ЛенСпецСМУ» – это первый на Северо-западе России строительный холдинг. У нас есть специальная адресная программа строительства на срок до 2005 г., ежегодно проводятся отчетные конференции холдинга, на которых уточняем стратегию дальнейшего развития фирмы на 8–10 лет вперед.
Почти в каждой хозяйственной операции есть доля риска, которая абсолютно четко просчитывается в любой зарубежной фирме. Подобную систему мы наладили и в своей компании. Холдинговая команда позволяет разделить риски на несколько составляющих. В нашем случае это более 20 предприятий, значит риск дробится, а меньший риск проще прогнозировать и легче избежать. В этом-то и преимущество холдинговой компании: общая степень риска снижается.

О кадровой политике
Для тех компаний, что выходят на европейский уровень производства, крайне важно, чтобы работники соответствовали европейским требованиям к труду. Тем более для фирм, занимающихся строительством: в этой сфере от качества зависят здоровье и жизнь людей, и значит оно куда больше, чем формальное соответствие стандартам.
Сейчас строители Петербурга остро ощущают нехватку хорошо подготовленных управленцев, способных работать в новых условиях: умело руководить конкретным строительным проектом, возглавлять то или иное направление деятельности фирмы и т. д. Строительная отрасль сейчас бурно развивается, требуя все новых и новых управляющих высокой квалификации.
Но они не могут появиться сами собой, и лучше всего, если их подготовка осуществляется силами и средствами фирмы, в идеале каждое предприятие должно растить менеджеров для себя. Такой сотрудник ощущает непосредственную связь со своей компанией. Для подготовки кадровой смены «ЛенСпецСМУ» заключило договор о сотрудничестве с Петербургским архитектурно-строительным университетом, ежегодно у нас проходят практику студенты, обучающиеся на кафедре «Экономика в строительстве», профессором которой я являюсь, наиболее талантливые студенты получают персональные стипендии. Такую школу, когда студенты и молодые специалисты на практике осваивают принципы управления современным строительным предприятием, не заменят никакие учебники и пособия, даже написанные известными учеными.
Мы стараемся регулярно повышать квалификацию уже работающих специалистов, с тем, чтобы наша компания могла оперативно применять технологические новшества и наработки, которые появляются постоянно.

О духовности в бизнесе
Мне часто говорят: «Сейчас не время строить храмы». Я так не считаю. Во все века, даже в не самые лучшие их периоды, наступали сроки для вещей духовных. Мы давно взяли под опеку Свято-Иоанновский монастырь на Карповке и церковь Святой Екатерины на Васильевском острове, восстановили часовню в Тихвинском районе Ленинградской области, сейчас строим церковь Святого Георгия на пр. Славы, стремясь не только помогать возрождению разрушенных храмов и строить новые церкви, но и привносить духовность в бизнес. Основа такого бизнеса – честность и открытость политики руководства. Когда моральная, духовная составляющая бизнеса выйдет для отечественных предпринимателей на первый план, тогда можно будет смело утверждать, что в России есть цивилизованный рынок.
О перспективах развития фирмы
Я уже давно сотрудничаю с рядом зарубежных промышленников и финансистов: немецких, чешских, итальянских. В настоящее время мы начинаем целую серию интересных проектов, среди которых: «Новая Венеция» – проект глобального переустройства островов Бычий и Безымянный в дельте Невы, жилой комплекс «Морской каскад» на острове Декабристов, ряд жилых и гостиничных комплексов в историческом центре города. Все эти проекты весьма привлекательны для западных инвесторов. Уже сейчас ведутся активные переговоры в этом направлении. Предполагаются и другие пути развития совместного бизнеса, благо в области строительства возможностей для этого предостаточно. Основное условие при этом – полное доверие партнеров друг другу и абсолютное равноправие сторон. Только на таких условиях можно делать открытый и честный бизнес.

От редакции
Редакция журнала «Дизайн и строительство» сердечно поздравляет Вячеслава Адамовича с присуждением звания «Человек года» и желает ему дальнейших успехов.