Акционерное общество закрытого типа “Спецстрой” - подрядчик , имеющий сорокалетний опыт работы в решении сложных практических задач по строительству инженерных коммуникационных сооружений.
Годовой объем работ 10 миллионов USD.
Численность 430 человек.

Последнее десятилетие было особым для всех из нас. Предпринятая в начале 90-х гг. попытка в два прыжка перейти к рыночной экономике едва не обернулась крахом для строительной отрасли: остановились ДСК, практически прекратилось строительство жилья, инженерных сетей и сооружений.
К середине 90-х годов инвестиции западных компаний позволили нам не только выжить, но и приобрести определенный опыт взаимоотношений. Мы сумели выиграть несколько крупных тендеров по инженерным работам на строительстве завода “Coca-Cola” в г.Санкт-Петербурге, фабрики картонных упаковок “Ассидоман” в г.Всеволожске, завода “Пепси-Кола” под Москвой, пивзавода “Вена” в г.Санкт-Петербурге и другие.
Сегодня жилищное строиельство оживает, появляются все новые домостроительные фирмы. Важно, что за работы по инженерной подготовке площадок они расплачиваются полным рублем. Это такие фирмы ,как: “СКС - Падамс”, “Эльф”, “Монолитстрой”, “ЛЭК Истэйт строй” и др. Но заказы эти хлопотны: портфель их формируется хаотично, процедура согласования документов у домостроителей неимоверно растянута. Спланировать свою работу и расстановку сил невозможно даже на год вперед, не говоря уже о более далеких сроках. Главная беда, однако, в другом: легче проложить трубу по болоту, чем оформить в чиновных кабинетах необходимые документы. И в городе, остро нуждающемся в жилье и коммуникациях, мы имеем, - смешно сказать! - всего лишь два- три городских заказа в год. А ведь “Спецстрой” в свое время прокладывал ежегодно порядка 150 км сетей. И сейчас готов строить инженерные сооружения, тепловые сети, водопровод, канализацию, дороги - как собственными силами, так и со своими традиционными и новыми партнерами.
Сегодня невозможно работать, полагаясь только на свои силы и не имея надежных партнеров. Возьмем, хотя бы, один пример, последнюю нашу планово - внеплановую стройку (иначе ее не назовешь) - Ледовый дворец Спорта. В сентябре 1999г. Дирекция дворца пригласила нас к участию в тендере - вспомнив, что в 1998 г. мы проводили для них небольшие подготовительные работы. По итогам тендера мы стали участвовать в столь почетном проекте. За 1,5 месяца пришлось построить 2 км инженерных сетей, не получив от заказчика ни копейки. Выручили товарные кредиты зарубежных (“Вавин” и “Алсель”) партнеров. Вот, что значит репутация фирмы. Заметим: брать такие кредиты у российских фирм невозможно, так как все начинается с предоплаты. Западники работают более гибко. В то же время, при других обстоятельствах, мы предпочитаем отечественных производителей - и цены пониже, и , честно говоря, качество материалов зачастую не уступает импортным.
Нельзя умолчать о нашей работе на Северо - Западной ТЭЦ. Эта крупнейшая стройка сейчас в забвении, и участники проекта давно исчерпали свои ресурсы. Но там уже вложены колоссальные средства, и многое сделано - только “Спецстроем” построены десятки километров инженерных сетей как на самой площадке, так и вне станции. Поразительно, но руководство ЛенЭнерго и РАО ЕЭС годами не может привлечь сюда средства. А ведь любому невооруженным глазом видно: давно следовало найти их, запустить ТЭЦ и уже получать деньги из Финляндии за поставку электроэнергии…
Вскоре начнется еще одна крупная стройка - “Северная долина”. Там работы - непочатый край , в том числе и по инженерным сетям. Надеемся, что будем в ней участвовать. Но это - завтра. А сегодня - главная проблема: это ИНФОРМАЦИЯ о проведении тендеров. Мы неоднократно участвовали в торгах. Не раз проходили серьезную предквалификацию среди потенциальных участников строительства АЗС для компании “SHELL”, нефтяного терминала “NESTE” в г.Ломоносове, табачной фабрики “Филип Моррис” в Ленобласти, где в конечном счете стали победителями по своему направлению работы. Однако, прежде чем принять участие в тендере, надо иметь о нем полную информацию, а вот ее-то получить в городе достаточно сложно. Правда, должен заметить, что определенную информационную поддержку оказывает нам “СоюзПетрострой”, членом которого мы являемся. Вообще, тендеры - предмет особого разговора. Здесь, прежде всего, необходимы четкие правила. И объявлять о тендерных торгах надо не в пожарном порядке, не под звон новогодних бокалов, а загодя, чтобы участники могли основательно подготовиться.
Разумно организованные тендеры - это всегда экономия средств заказчика. Российские домостроители, надо отдать им должное, - пусть менее строго, чем иностранные фирмы, но тоже отбирают подрядчиков на конкурсной основе.
Два года назад губернаторы СПб и Лен. области своими распоряжениями установили порядок - привлекать строителей только на тендерной основе. В 1998 г. эти распоряжения исполнялись исправно - конкурсов было достаточно, но постепенно эта работа свелась к нулю. В наших деловых отношениях тендеры зафиксировали принципиальное кредо: сегодня в одиночку не выжить - конкурент должен стать компаньоном.
Партнерство с инофирмами, о чем говорилось выше, хоть и медленно, но все же приучает нас качественно делать свою работу. Дается это не просто, но получение “Спецстроем” федеральной лицензии на право деятельности по всему спектру инженерно- строительных работ - явное свидетельство нашего роста. Но и тут проявил себя наш, питерский чиновник: лицензию в Москве оформили быстро, зато в родном городе ее регистрировали едва ли не месяц. А это - месяц неопределенности при заключении договоров, месяц дезорганизации нашей работы.
В 2000-й год мы вступили относительно благополучно. Сохранили стабильный коллектив, насчитывающий 430 человек, и каждый из них - спец в своем деле. Руководство АОЗТ “Спецстрой” гордится тем, что уже десять лет люди регулярно получают зарплату; а это очень непросто в условиях, когда: сначала - налоги, потом - зарплата (как в песне: “Прежде думай о Родине, а потом - о себе”). Вопрос этот самый тяжелый сегодня - многие предприятия так и не могут его решить.
Что же нас спасает? В 90х годах мы закупили и экскаваторы, и трактора, причем, платили из собственного, не очень тугого кошелька. Своими силами освоили новые технологии (Флексорен, “труба в трубе”) и теперь практически догнали по технологическим показателям известный “Водоканал” - мощнейшего монополиста, окружившего себя дочерними структурами, получающих заказы, в том числе, и за счет бюджетных средств, но на иной основе взаимоотношений.
Все - и заказы, и тендеры, и чиновничьи рогатки, и невнятные законы - все требует огромных усилий. И все же у нас есть контракты, новые договора и есть новые предложения - словом, есть работа, а значит и будущее. Это только плохому танцору никто, кроме хирурга, не поможет…
В XXI век “Спецстрой” вступает уверенно и достойно.